東風(fēng)浩蕩，奮楫揚(yáng)帆。2月24日，正月初八，湖南“新春第一會(huì)”聚焦民營經(jīng)濟(jì)，部署“企業(yè)服務(wù)年”行動(dòng)。從連續(xù)兩年鎖定招商引資，到今年重點(diǎn)發(fā)力民營經(jīng)濟(jì)，變的是議題，不變的是湖南“拼經(jīng)濟(jì)”的緊迫感與高質(zhì)量發(fā)展的定力。

破壁壘，讓“隱形門”變成“玻璃門”。公平競爭是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂。過去，一些領(lǐng)域看似“門已打開”，實(shí)則仍有“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”“隱形門”——有的招投標(biāo)明面上公開，暗地里卻設(shè)著門檻；有的政策寫著“一視同仁”，執(zhí)行時(shí)卻“內(nèi)外有別”。湖南以“機(jī)器管招投標(biāo)”改革破題，讓“公事公辦”的電腦代替“懂人情世故”的人腦，民營企業(yè)中標(biāo)率從73.6%提升至82.9%。從嚴(yán)格落實(shí)市場準(zhǔn)入負(fù)面清單，到強(qiáng)化公平競爭審查，再到放寬新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域準(zhǔn)入，湖南正在用制度的剛性，擠掉權(quán)力的彈性。讓民營企業(yè)和國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一條起跑線上公平競爭，這本身就是最大的營商環(huán)境。

強(qiáng)服務(wù)，從“管理者”轉(zhuǎn)向“股東式”。企業(yè)與政府的關(guān)系，不該是“貓鼠游戲”，而應(yīng)是“魚水情深”。湖南創(chuàng)新提出“股東式服務(wù)”——你不是來管理我的，你是來和我一起把企業(yè)做大的。省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭“一對(duì)一”聯(lián)系民營企業(yè)，與企業(yè)家交朋友、解難題；長沙連續(xù)五年高規(guī)格舉辦“企業(yè)家日”，以城市最高禮遇致敬企業(yè)家；株洲的“政企早餐會(huì)”、邵陽的“企業(yè)家接待日”，架起政企溝通的“連心橋”。這種角色的轉(zhuǎn)換，帶來的是服務(wù)理念的升級(jí)，即不是等企業(yè)來找，而是主動(dòng)去問；不是“能辦才辦”，而是“想辦法辦”。今年湖南實(shí)施“企業(yè)服務(wù)年”行動(dòng)，提出“辦得成事、雇得到人、賺得到錢、充分被尊重”的目標(biāo)，正是要把服務(wù)的觸角延伸到每一個(gè)需要的角落。

促創(chuàng)新，讓“專家型”企業(yè)家挑大梁。真正的競爭力，從來不在低端重復(fù)，而在核心技術(shù)。今天的三一重工，從工程機(jī)械起家，成為營收資產(chǎn)均超千億元的民企之冠；華曙高科堅(jiān)持設(shè)備、材料、軟件、工藝系統(tǒng)研發(fā)，在3D打印領(lǐng)域掌握底層控制權(quán)；水羊股份從電商起步，如今在研發(fā)大樓里用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和功效評(píng)估決定產(chǎn)品立項(xiàng)。這些企業(yè)的成長軌跡揭示一個(gè)道理：民營經(jīng)濟(jì)的升級(jí)，本質(zhì)上是企業(yè)家精神的升級(jí)。從“敢闖敢拼”到“專家型、學(xué)者型”，從拼市場到拼研發(fā)，湖南民營企業(yè)正在完成一場深刻的蛻變。而政府要做的，就是營造容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，讓企業(yè)敢于把時(shí)間留給研發(fā)，把資金投向長遠(yuǎn)。

民營經(jīng)濟(jì)活，則湖南活；民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，則湖南強(qiáng)。從廢止一批過時(shí)政策、落實(shí)一批有效政策、新增一批急需政策，到連續(xù)四年穩(wěn)居全國營商環(huán)境評(píng)價(jià)前十、中西部第一，湖南正在用行動(dòng)證明，支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不是權(quán)宜之計(jì)，而是長遠(yuǎn)之策；不是一句口號(hào)，而是一套組合拳。

在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，湖南的民營經(jīng)濟(jì)，正在拔節(jié)生長。

一審：謝莉娜

二審：肖珂雯

三審：李艷艷