讀完《做最實(shí)干的基層干部》，合上書(shū)本，心里浮現(xiàn)的不是什么大道理，而是這些年開(kāi)過(guò)的屋場(chǎng)會(huì)、處理過(guò)的那些瑣碎事。實(shí)干，不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，也不是掛在嘴邊的口號(hào)，它是糾紛調(diào)解后人家遞來(lái)的一杯茶，是路燈亮起后居民說(shuō)的一聲謝，是路修好后大家豎起的一個(gè)贊。

將實(shí)干體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)的高度、實(shí)踐用力的程度和成果影響的深度上，體現(xiàn)在腳下帶泥、肩上有擔(dān)的日常里，也體現(xiàn)在實(shí)事求是和靈活方法的結(jié)合中。我認(rèn)為，這就是基層干部該有的模樣。

算好心里那本賬

干任何事，得先想明白為啥干、為誰(shuí)干。思想通了，腳下才有勁。

算好角色賬

如果推一下動(dòng)一下，文件來(lái)了辦一下，檢查來(lái)了忙一陣，那是“要我干”，容易人浮于事、應(yīng)付交差。實(shí)干的轉(zhuǎn)變，首先得把這個(gè)“要”字變成“我要干”，把自己從被動(dòng)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)干事的人。多去小區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看公共衛(wèi)生干不干凈，聽(tīng)聽(tīng)居民有沒(méi)有什么矛盾苗頭，想想社區(qū)新一年該怎么規(guī)劃。把等事做變成找事做，把問(wèn)題清單變成責(zé)任清單。

算好業(yè)績(jī)賬

過(guò)去有一陣，有些人喜歡做“面子工程”，這種“面上光”，好看卻不實(shí)在。面子不是不重要，整潔的環(huán)境、良好的形象也需要，但必須建立在實(shí)實(shí)在在的里子上。就像一個(gè)人，衣服再光鮮，肚子里沒(méi)食、身上有病，那也是虛的。我們追求的業(yè)績(jī)，應(yīng)該是居民打開(kāi)水龍頭時(shí)的笑臉，是孩子坐在明亮教室里的讀書(shū)聲，是大家談起自己社區(qū)時(shí)的那份自豪。

算好評(píng)價(jià)賬

干部干得好不好，誰(shuí)說(shuō)了算？實(shí)干的邏輯給出了最響亮的回答：百姓口碑就是金杯銀杯！在基層，我們的工作整天都泡在居民的柴米油鹽里。路修得好不好，腳知道；事辦得妥不妥，心知道。如果只盯著上級(jí)表?yè)P(yáng)，工作容易走樣，搞出形式主義的空架子。只有把群眾滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，工作才能真正沉下去。要習(xí)慣蹲在小區(qū)和居民聊天，要關(guān)心他們的“急難愁盼”到底解決了沒(méi)有，要在意社區(qū)工作到不到位，因?yàn)樗麄兊姆答?，才是改進(jìn)工作最好的鏡子。

做好手上繡花功

認(rèn)識(shí)清了，關(guān)鍵在干。怎么干？不能光使蠻力，要講方法、有策略。

變作風(fēng)

現(xiàn)在通信方便了，微信群、電話會(huì)，指揮調(diào)度很快。但實(shí)干最怕“從群里來(lái)，到群里去”。隔著屏幕，看不見(jiàn)小區(qū)的安全隱患，聽(tīng)不出居民話里的真實(shí)情緒。有句話說(shuō)得好：“微信步數(shù)一萬(wàn)步，可能只在樓道踱步。真正走進(jìn)小區(qū)五千步，解決的問(wèn)題有一籮筐。”坐在電腦前，滿眼都是困難；走到群眾身邊，到處都有辦法。比如留守兒童心理問(wèn)題，去家里坐坐、陪孩子玩玩，比打十個(gè)電話都管用。沉下去，才能掌握真實(shí)情況；浮上來(lái)，才能做好系統(tǒng)謀劃。

變方法

上面千條線、下面一根針?；鶎尤蝿?wù)繁重，如果來(lái)一件做一件，只會(huì)手忙腳亂。實(shí)干不是大包大攬，而是懂得統(tǒng)籌，會(huì)用巧勁。就像彈鋼琴，十指有分工、有配合。要會(huì)抓重點(diǎn)，比如這段時(shí)間主抓“以房管人”，其他工作就要配合這個(gè)主線。要會(huì)區(qū)別對(duì)待，調(diào)解糾紛和做環(huán)保，方法肯定不同。最重要的，是要學(xué)會(huì)借政策之力，把上級(jí)的好政策吃透用足，變成惠民的東風(fēng)；借群眾之力，通過(guò)居民議事會(huì)等形式，把大家的智慧和資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，把環(huán)境整治和文明鄉(xiāng)風(fēng)結(jié)合起來(lái)，讓各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，才能事半功倍。

變路徑

基層工作，最怕干部唱獨(dú)角戲。實(shí)干的辯證法，核心是走好群眾路線，變“你和我”為“我們”。首先，姿態(tài)要變。不是高高在上的指揮者，而是并肩干事的伙伴。修一條路，干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但怎么修最方便，得聽(tīng)居民的。發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，干部可以引進(jìn)技術(shù)、找市場(chǎng)，但適不適合種、愿不愿意干，得尊重大家的意見(jiàn)。其次，方法要活。開(kāi)屋場(chǎng)會(huì)，搞民主協(xié)商，有事大家商量著辦。建立合理的利益聯(lián)結(jié)，讓群眾在參與中得到實(shí)惠。當(dāng)居民覺(jué)得這是自己的事，積極性自然就起來(lái)了。

把握成效的度量衡

干得怎么樣，最終要看成效。但怎么看效果？如何平衡眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、數(shù)量與質(zhì)量、短期與持久？

既看顯績(jī)，更重潛功

有些工作效果立竿見(jiàn)影，比如組織大掃除，環(huán)境馬上干凈。有些工作則需要久久為功，比如培育好鄉(xiāng)風(fēng)、保護(hù)好生態(tài)。實(shí)干要求我們，顯績(jī)要做，讓群眾盡快看到變化、得到實(shí)惠；但更要在潛績(jī)上下功夫。今天帶著群眾種的樹(shù)，幾年后才成蔭；用心培養(yǎng)的骨干，可能下一屆才能挑大梁；建立的居民公約、信用體系，時(shí)間越久價(jià)值越大。顯績(jī)和潛績(jī)是能轉(zhuǎn)化的，今天的綠水青山，就是明天的金山銀山；今天營(yíng)造的好環(huán)境，就是明天招來(lái)的好項(xiàng)目?；鶎痈刹恳獣?huì)謀劃，既要解決當(dāng)下的急事，也要布局利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事。

既看做了沒(méi)有，更問(wèn)好了沒(méi)有

基層事務(wù)多，容易忙忙碌碌卻不見(jiàn)實(shí)效，滿足于會(huì)開(kāi)了、事辦了。但問(wèn)題到底解決得怎么樣？群眾滿不滿意？實(shí)干的成效觀，逼著我們從“做沒(méi)做”轉(zhuǎn)向“好不好”。以前匯報(bào)可以說(shuō)“走訪了居民”，現(xiàn)在更要問(wèn)“走訪后幫每戶解決了什么具體困難”。以前注重“舉辦了多少場(chǎng)培訓(xùn)”，現(xiàn)在更要評(píng)估“培訓(xùn)后多少人掌握了技能、找到了工作”。這種轉(zhuǎn)變，是從過(guò)程導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向的提升。它要求我們不僅付出努力，更要追求實(shí)效；不僅完成數(shù)量，更要保證質(zhì)量。

既要一時(shí)過(guò)關(guān)，更要長(zhǎng)期過(guò)硬

基層有時(shí)壓力大，會(huì)用一些應(yīng)急辦法，看似暫時(shí)過(guò)關(guān)，卻可能留下后患。實(shí)干精神，就要有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。對(duì)待工作，不能只看眼前，要放到更長(zhǎng)時(shí)間里看。比如做規(guī)劃要一張藍(lán)圖繪到底，解決問(wèn)題要刨根問(wèn)底，搞建設(shè)要保證質(zhì)量，寧可慢一點(diǎn)，也要扎實(shí)一點(diǎn)。我們經(jīng)手的每項(xiàng)工作，都是歷史中的一塊磚，是成為奠基的基石，還是成為后來(lái)的絆腳石，考驗(yàn)的正是這份對(duì)歷史負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。

新時(shí)代的基層，天地?zé)o比廣闊，也呼喚著更加務(wù)實(shí)、智慧的行動(dòng)。實(shí)干是唯一的通行證，而掌握了這套腳下沾泥土、肩上扛責(zé)任的實(shí)踐方法，基層干部就能更好地腳踏實(shí)事求是的大地，一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律。胸懷辯證法的星空，看到事物的聯(lián)系、發(fā)展和矛盾轉(zhuǎn)化。在知與行的統(tǒng)一中砥礪初心，在破與立的平衡中開(kāi)拓新局，在量與質(zhì)的飛躍中追求卓越。這樣，我們才能在廣闊的基層天地里，回應(yīng)時(shí)代的呼喚，答好人民的問(wèn)卷，用奮斗的汗水，寫(xiě)下無(wú)愧于土地、無(wú)愧于人民的實(shí)干篇章。

（作者李樂(lè)妍系北湖區(qū)福泉社區(qū)黨委副書(shū)記）

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