讀完《做最實干的基層干部》，合上書本，心里浮現(xiàn)的不是什么大道理，而是這些年開過的屋場會、處理過的那些瑣碎事。實干，不是貼在墻上的標(biāo)語，也不是掛在嘴邊的口號，它是糾紛調(diào)解后人家遞來的一杯茶，是路燈亮起后居民說的一聲謝，是路修好后大家豎起的一個贊。

將實干體現(xiàn)在思想認(rèn)識的高度、實踐用力的程度和成果影響的深度上，體現(xiàn)在腳下帶泥、肩上有擔(dān)的日常里，也體現(xiàn)在實事求是和靈活方法的結(jié)合中。我認(rèn)為，這就是基層干部該有的模樣。

算好心里那本賬

干任何事，得先想明白為啥干、為誰干。思想通了，腳下才有勁。

算好角色賬

如果推一下動一下，文件來了辦一下，檢查來了忙一陣，那是“要我干”，容易人浮于事、應(yīng)付交差。實干的轉(zhuǎn)變，首先得把這個“要”字變成“我要干”，把自己從被動執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈墒碌娜恕６嗳バ^(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看公共衛(wèi)生干不干凈，聽聽居民有沒有什么矛盾苗頭，想想社區(qū)新一年該怎么規(guī)劃。把等事做變成找事做，把問題清單變成責(zé)任清單。

算好業(yè)績賬

過去有一陣，有些人喜歡做“面子工程”，這種“面上光”，好看卻不實在。面子不是不重要，整潔的環(huán)境、良好的形象也需要，但必須建立在實實在在的里子上。就像一個人，衣服再光鮮，肚子里沒食、身上有病，那也是虛的。我們追求的業(yè)績，應(yīng)該是居民打開水龍頭時的笑臉，是孩子坐在明亮教室里的讀書聲，是大家談起自己社區(qū)時的那份自豪。

算好評價賬

干部干得好不好，誰說了算？實干的邏輯給出了最響亮的回答：百姓口碑就是金杯銀杯！在基層，我們的工作整天都泡在居民的柴米油鹽里。路修得好不好，腳知道；事辦得妥不妥，心知道。如果只盯著上級表揚(yáng)，工作容易走樣，搞出形式主義的空架子。只有把群眾滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，工作才能真正沉下去。要習(xí)慣蹲在小區(qū)和居民聊天，要關(guān)心他們的“急難愁盼”到底解決了沒有，要在意社區(qū)工作到不到位，因為他們的反饋，才是改進(jìn)工作最好的鏡子。

做好手上繡花功

認(rèn)識清了，關(guān)鍵在干。怎么干？不能光使蠻力，要講方法、有策略。

變作風(fēng)

現(xiàn)在通信方便了，微信群、電話會，指揮調(diào)度很快。但實干最怕“從群里來，到群里去”。隔著屏幕，看不見小區(qū)的安全隱患，聽不出居民話里的真實情緒。有句話說得好：“微信步數(shù)一萬步，可能只在樓道踱步。真正走進(jìn)小區(qū)五千步，解決的問題有一籮筐。”坐在電腦前，滿眼都是困難；走到群眾身邊，到處都有辦法。比如留守兒童心理問題，去家里坐坐、陪孩子玩玩，比打十個電話都管用。沉下去，才能掌握真實情況；浮上來，才能做好系統(tǒng)謀劃。

變方法

上面千條線、下面一根針?；鶎尤蝿?wù)繁重，如果來一件做一件，只會手忙腳亂。實干不是大包大攬，而是懂得統(tǒng)籌，會用巧勁。就像彈鋼琴，十指有分工、有配合。要會抓重點，比如這段時間主抓“以房管人”，其他工作就要配合這個主線。要會區(qū)別對待，調(diào)解糾紛和做環(huán)保，方法肯定不同。最重要的，是要學(xué)會借政策之力，把上級的好政策吃透用足，變成惠民的東風(fēng)；借群眾之力，通過居民議事會等形式，把大家的智慧和資源調(diào)動起來，把環(huán)境整治和文明鄉(xiāng)風(fēng)結(jié)合起來，讓各項工作相互促進(jìn)，才能事半功倍。

變路徑

基層工作，最怕干部唱獨角戲。實干的辯證法，核心是走好群眾路線，變“你和我”為“我們”。首先，姿態(tài)要變。不是高高在上的指揮者，而是并肩干事的伙伴。修一條路，干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但怎么修最方便，得聽居民的。發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，干部可以引進(jìn)技術(shù)、找市場，但適不適合種、愿不愿意干，得尊重大家的意見。其次，方法要活。開屋場會，搞民主協(xié)商，有事大家商量著辦。建立合理的利益聯(lián)結(jié)，讓群眾在參與中得到實惠。當(dāng)居民覺得這是自己的事，積極性自然就起來了。

把握成效的度量衡

干得怎么樣，最終要看成效。但怎么看效果？如何平衡眼前與長遠(yuǎn)、數(shù)量與質(zhì)量、短期與持久？

既看顯績，更重潛功

有些工作效果立竿見影，比如組織大掃除，環(huán)境馬上干凈。有些工作則需要久久為功，比如培育好鄉(xiāng)風(fēng)、保護(hù)好生態(tài)。實干要求我們，顯績要做，讓群眾盡快看到變化、得到實惠；但更要在潛績上下功夫。今天帶著群眾種的樹，幾年后才成蔭；用心培養(yǎng)的骨干，可能下一屆才能挑大梁；建立的居民公約、信用體系，時間越久價值越大。顯績和潛績是能轉(zhuǎn)化的，今天的綠水青山，就是明天的金山銀山；今天營造的好環(huán)境，就是明天招來的好項目?；鶎痈刹恳獣\劃，既要解決當(dāng)下的急事，也要布局利長遠(yuǎn)的好事。

既看做了沒有，更問好了沒有

基層事務(wù)多，容易忙忙碌碌卻不見實效，滿足于會開了、事辦了。但問題到底解決得怎么樣？群眾滿不滿意？實干的成效觀，逼著我們從“做沒做”轉(zhuǎn)向“好不好”。以前匯報可以說“走訪了居民”，現(xiàn)在更要問“走訪后幫每戶解決了什么具體困難”。以前注重“舉辦了多少場培訓(xùn)”，現(xiàn)在更要評估“培訓(xùn)后多少人掌握了技能、找到了工作”。這種轉(zhuǎn)變，是從過程導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向的提升。它要求我們不僅付出努力，更要追求實效；不僅完成數(shù)量，更要保證質(zhì)量。

既要一時過關(guān)，更要長期過硬

基層有時壓力大，會用一些應(yīng)急辦法，看似暫時過關(guān)，卻可能留下后患。實干精神，就要有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。對待工作，不能只看眼前，要放到更長時間里看。比如做規(guī)劃要一張藍(lán)圖繪到底，解決問題要刨根問底，搞建設(shè)要保證質(zhì)量，寧可慢一點，也要扎實一點。我們經(jīng)手的每項工作，都是歷史中的一塊磚，是成為奠基的基石，還是成為后來的絆腳石，考驗的正是這份對歷史負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。

新時代的基層，天地?zé)o比廣闊，也呼喚著更加務(wù)實、智慧的行動。實干是唯一的通行證，而掌握了這套腳下沾泥土、肩上扛責(zé)任的實踐方法，基層干部就能更好地腳踏實事求是的大地，一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律。胸懷辯證法的星空，看到事物的聯(lián)系、發(fā)展和矛盾轉(zhuǎn)化。在知與行的統(tǒng)一中砥礪初心，在破與立的平衡中開拓新局，在量與質(zhì)的飛躍中追求卓越。這樣，我們才能在廣闊的基層天地里，回應(yīng)時代的呼喚，答好人民的問卷，用奮斗的汗水，寫下無愧于土地、無愧于人民的實干篇章。

（作者李樂妍系北湖區(qū)福泉社區(qū)黨委副書記）

來源：蘇仙嶺下讀好書

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