“先試試”，這句話，“90后”蔣斌常對自己說。作為嘉禾宏盛鑄造有限公司的總經(jīng)理，從2018年至今，他帶領(lǐng)企業(yè)一路披荊斬棘、大步向前，秘訣就在于那股敢闖敢試的勁頭。

當(dāng)時(shí)，嘉禾的鑄造產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級難題，蔣斌毅然放棄在廣州打拼的事業(yè)，回到家鄉(xiāng)。從父輩手中接過鑄造的“接力棒”后，他沒有絲毫猶豫，下定決心“先試一試”——淘汰老設(shè)備、老廠房，在園區(qū)買下土地、建起新廠，一切從零開始?！案篙呉恢痹阼T造行業(yè)奮斗，我也深知這一行是‘工業(yè)之母’，任何工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開它，”蔣斌感慨道，“這一行雖辛苦，但不可取代；踏實(shí)做，也有發(fā)展前景?！?/p>

2019年7月，一期廠區(qū)竣工試產(chǎn)，廠區(qū)總面積達(dá)60畝，廠房占地2萬多平方米，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能2萬噸。新廠建成的第一年，年產(chǎn)值就從原來的5000萬元提高到了1.2億元，較老廠翻了一番多。蔣斌的“試一試”，成功了。

學(xué)技術(shù)、破瓶頸，蔣斌也反復(fù)嘗試，一次次啃下“硬骨頭”。他與團(tuán)隊(duì)外出學(xué)習(xí)的足跡遍布廣東、山東、山西等多個(gè)省份；他大力推動(dòng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，引進(jìn)了數(shù)控車床、數(shù)控龍門銑、大型加工中心、線切割等一批先進(jìn)設(shè)備；他先后應(yīng)用樹根互聯(lián)與能源管理監(jiān)控系統(tǒng)，MES系統(tǒng)也在加緊調(diào)試。通過管理的細(xì)化，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程數(shù)字化管控，有效降低了浪費(fèi)和能耗，也將串聯(lián)起從接收訂單到產(chǎn)品交付的整個(gè)鏈條。他還與一線工人同吃同住，共同探討技術(shù)改造的可行路徑，推動(dòng)企業(yè)從樹脂砂工藝“升級”到消失模自動(dòng)化生產(chǎn)線……“在相同產(chǎn)量的情況下，樹脂砂工藝需要100個(gè)人，而消失模工藝只需要40個(gè)人。工藝改進(jìn)后，一年能節(jié)省幾百萬元的成本。而且新產(chǎn)線的規(guī)劃也更加科學(xué)合理。”蔣斌介紹道。

“有什么新的東西，總想看、想學(xué)、想試。能產(chǎn)生效益當(dāng)然好，但有些研發(fā)哪怕暫時(shí)虧本，我也愿意做。”蔣斌說。

敢闖敢試的他，不僅獲評“嘉禾禾倉人才”“湖南省鑄造領(lǐng)軍人物”，還成功入選2025年度芙蓉計(jì)劃青年人才項(xiàng)目（一線創(chuàng)業(yè)類）。如今，公司的消失模工藝已能制作單重達(dá)16噸的鑄件，產(chǎn)品也朝著“高精尖新”的方向不斷升級，暢銷全國。今年，公司年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)1.8億元，比去年增長50％，這更讓蔣斌信心滿滿。

盡管公司發(fā)展態(tài)勢一片向好，但蔣斌并未停下“試一試”的腳步?！澳壳?，我們正積極對接3D打印項(xiàng)目，準(zhǔn)備向這個(gè)領(lǐng)域拓展。我相信，這將是下一步的發(fā)展趨勢?！笔Y斌滿懷憧憬地規(guī)劃著。

近年來，公司又成功拿下60畝土地，建起了新廠房，并新增了1個(gè)加工車間?！耙延械募庸ぼ囬g消化能力還有限，新增之后，我們自己的初級產(chǎn)品能消化50％左右，產(chǎn)品附加值又能提高一些?！笔Y斌說。

“創(chuàng)業(yè)不能安于現(xiàn)狀?！睂τ趧?chuàng)業(yè)，蔣斌有自己的見解。他認(rèn)為，只有不斷嘗試、勇往直前，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)、贏得一席之地，才能為家鄉(xiāng)鑄造業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

(編輯：龍琦鈺 二審：朱俊鈴 三審：劉紅亮)