改革攻堅(jiān)，蹄疾步穩(wěn)。12月22日，安仁縣融媒體中心舉行主流媒體系統(tǒng)性變革推進(jìn)會(huì)，正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革三年行動(dòng)計(jì)劃（2026—2028）》（以下簡(jiǎn)稱《三年行動(dòng)計(jì)劃》）與《薪酬改革與績(jī)效考核管理辦法（試行）》。這是該中心繼2025年5月郴州市主流媒體系統(tǒng)性變革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在此召開并獲得肯定后，向更深層次體制機(jī)制改革邁出的關(guān)鍵一步，旨在以更具魄力的頂層設(shè)計(jì)和更市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)縣級(jí)媒體融合從“單點(diǎn)突破”邁向“系統(tǒng)升級(jí)”。

從三年前深陷“50%空編率、80%非采編崗、廣告三連跌”的困境，到今年?duì)I收突破600萬元、打造播放量破億的融媒矩陣，安仁融媒的“逆襲”已成為業(yè)內(nèi)觀察縣域媒體轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。此次兩份重磅文件的出臺(tái)，標(biāo)志著其改革進(jìn)入“深水區(qū)”，變革從價(jià)值思維到價(jià)值鏈，從傳播邏輯到生存形態(tài)進(jìn)行一場(chǎng)觸及“觀念禁區(qū)”和“利益雷區(qū)”的深層次變革。

擘畫新藍(lán)圖：一張改革藍(lán)圖繪到底

該中心出臺(tái)的《三年行動(dòng)計(jì)劃》，以“重構(gòu)生態(tài)、重塑格局、深耕本地、智引未來”為主題，系統(tǒng)規(guī)劃了未來三年的發(fā)展路徑。計(jì)劃明確提出，將2026年確定為“改革創(chuàng)新年”，并沿著“一體化、數(shù)智化、企業(yè)化、市場(chǎng)化”路徑，深入實(shí)施“12358”發(fā)展戰(zhàn)略。

其中最核心的變革，是聚焦“3個(gè)1”工程：打造1個(gè)自主核心傳播及服務(wù)平臺(tái)“安仁發(fā)布”客戶端，做大1個(gè)國(guó)有文化公司——安仁融媒文化產(chǎn)業(yè)有限公司，融合1支采編播發(fā)全媒體隊(duì)伍。未來，“安仁發(fā)布”客戶端將致力于成為集新聞資訊、城市服務(wù)、社會(huì)治理于一體的“超級(jí)入口”，全面對(duì)接“數(shù)字安仁”建設(shè)。而安仁融媒文化產(chǎn)業(yè)有限公司將作為市場(chǎng)開拓主體，深度推動(dòng)傳媒與文旅、教育、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合。

“這場(chǎng)變革正在重新定義縣域媒體融合的現(xiàn)代范式。”安仁縣融媒體中心主任肖拾全表示，改革的目標(biāo)是從傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為智慧傳播矩陣，從人員結(jié)構(gòu)僵化升級(jí)為全媒型隊(duì)伍，從單一運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展為多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

激活新引擎：用“新辦法”打破“大鍋飯”

與宏觀藍(lán)圖相配套的，是一套旨在徹底激活內(nèi)生動(dòng)力的“新辦法”。優(yōu)化后的《薪酬改革與績(jī)效考核管理辦法（試行）》的核心在于打破事業(yè)單位傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配模式，構(gòu)建“固定+浮動(dòng)”的績(jī)效薪酬體系。

辦法堅(jiān)持“導(dǎo)向?yàn)榛?chuàng)新為要、內(nèi)容為王、多勞多得”，明確提出“傾斜一線”原則。其中，采編一線的績(jī)效工資占比將提升至50%，并設(shè)立“爆款內(nèi)容特別獎(jiǎng)”“超額利潤(rùn)分成”等激勵(lì)手段，直接將員工的收入與內(nèi)容傳播效果、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收業(yè)績(jī)深度捆綁。

“我們就是要以‘流量和效果’說話，讓‘多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得’落到實(shí)處，真正激發(fā)每一位員工的干事活力?！毙な叭榻B，縣委、縣政府將融媒體中心系統(tǒng)性變革納入縣域發(fā)展大局，在政策層面為變革“鋪路搭橋”，更是賦予了中心縣直單位網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)權(quán)、節(jié)慶會(huì)展策劃?rùn)?quán)和宣傳類業(yè)務(wù)優(yōu)先由融媒體中心承接等“四個(gè)優(yōu)先”的政策權(quán)限，為中心的改革和發(fā)展提供了有力支撐。

續(xù)寫新篇章：從內(nèi)容“出圈”到經(jīng)濟(jì)“賦能”

改革的底氣，源于已經(jīng)驗(yàn)證有效的實(shí)踐。2025年以來，安仁縣融媒體中心在央視上稿14條、湖南衛(wèi)視上稿32條、郴州電視臺(tái)上稿63條，同比增長(zhǎng)110％。與央視總臺(tái)湖南記者站共同策劃了大型報(bào)道《安仁趕分社》，在CCTV-13《新聞直播間》推出郴州安仁“趕分社”專場(chǎng)直播報(bào)道，以4分鐘的黃金時(shí)段，創(chuàng)下安仁在央視直播時(shí)長(zhǎng)的歷史新高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了央視《焦點(diǎn)訪談》在安仁“零”的突破。

在產(chǎn)業(yè)拓展上，以“媒體+”為核心，布局無人機(jī)巡檢、電商助農(nóng)等五大板塊，“安仁融媒農(nóng)品館”線上平臺(tái)啟動(dòng)一年即助農(nóng)銷售超萬單，助農(nóng)增收超100萬元。安仁融媒“仁品薈”巧借“湘超”聯(lián)賽這一省級(jí)頂級(jí)賽事IP的巨大流量，設(shè)立“郴品出?！闭古_(tái)亮相球場(chǎng)，拓寬“融媒助農(nóng)，山貨出山”的渠道。同時(shí)積極探索“媒體+跨界電商+海外倉”模式，拉長(zhǎng)從“本地助農(nóng)”到“仁品出海”的產(chǎn)業(yè)賦能鏈條。安仁縣融媒體中心從“宣傳平臺(tái)”到“經(jīng)濟(jì)引擎”的轉(zhuǎn)型已初見成效。

此次系統(tǒng)性變革的再深化，被賦予了更高期許。其改革經(jīng)驗(yàn)不僅被寫入安仁縣政府工作報(bào)告，更被納入本地“十五五”規(guī)劃范疇。未來三年，安仁縣融媒體中心將開展包括內(nèi)容生態(tài)筑基、平臺(tái)矩陣優(yōu)化、技術(shù)智能引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)質(zhì)效突破、人才強(qiáng)基固本在內(nèi)的“8大行動(dòng)”，力爭(zhēng)到2028年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收突破1000萬元。

從“求生存”到“謀發(fā)展”，再到“安仁模式”，安仁縣融媒體中心以“刀刃向內(nèi)”的勇氣和“跨界融合”的智慧，持續(xù)書寫著“小縣城辦大融媒”的傳奇。這場(chǎng)始于傳播、成于產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性變革，正為全國(guó)縣域媒體深度融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索一條可借鑒的“安仁路徑”。

一審 | 龍琦鈺
二審 | 陶子瑤
三審 | 劉紅亮