改革攻堅，蹄疾步穩(wěn)。12月22日，安仁縣融媒體中心舉行主流媒體系統(tǒng)性變革推進會，正式出臺《關(guān)于推進主流媒體系統(tǒng)性變革三年行動計劃（2026—2028）》（以下簡稱《三年行動計劃》）與《薪酬改革與績效考核管理辦法（試行）》。這是該中心繼2025年5月郴州市主流媒體系統(tǒng)性變革現(xiàn)場推進會在此召開并獲得肯定后，向更深層次體制機制改革邁出的關(guān)鍵一步，旨在以更具魄力的頂層設(shè)計和更市場化的激勵機制，推動縣級媒體融合從“單點突破”邁向“系統(tǒng)升級”。

從三年前深陷“50%空編率、80%非采編崗、廣告三連跌”的困境，到今年營收突破600萬元、打造播放量破億的融媒矩陣，安仁融媒的“逆襲”已成為業(yè)內(nèi)觀察縣域媒體轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。此次兩份重磅文件的出臺，標志著其改革進入“深水區(qū)”，變革從價值思維到價值鏈，從傳播邏輯到生存形態(tài)進行一場觸及“觀念禁區(qū)”和“利益雷區(qū)”的深層次變革。

擘畫新藍圖：一張改革藍圖繪到底

該中心出臺的《三年行動計劃》，以“重構(gòu)生態(tài)、重塑格局、深耕本地、智引未來”為主題，系統(tǒng)規(guī)劃了未來三年的發(fā)展路徑。計劃明確提出，將2026年確定為“改革創(chuàng)新年”，并沿著“一體化、數(shù)智化、企業(yè)化、市場化”路徑，深入實施“12358”發(fā)展戰(zhàn)略。

其中最核心的變革，是聚焦“3個1”工程：打造1個自主核心傳播及服務(wù)平臺“安仁發(fā)布”客戶端，做大1個國有文化公司——安仁融媒文化產(chǎn)業(yè)有限公司，融合1支采編播發(fā)全媒體隊伍。未來，“安仁發(fā)布”客戶端將致力于成為集新聞資訊、城市服務(wù)、社會治理于一體的“超級入口”，全面對接“數(shù)字安仁”建設(shè)。而安仁融媒文化產(chǎn)業(yè)有限公司將作為市場開拓主體，深度推動傳媒與文旅、教育、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合。

“這場變革正在重新定義縣域媒體融合的現(xiàn)代范式?！卑踩士h融媒體中心主任肖拾全表示，改革的目標是從傳統(tǒng)廣電機構(gòu)轉(zhuǎn)型為智慧傳播矩陣，從人員結(jié)構(gòu)僵化升級為全媒型隊伍，從單一運營模式發(fā)展為多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

激活新引擎：用“新辦法”打破“大鍋飯”

與宏觀藍圖相配套的，是一套旨在徹底激活內(nèi)生動力的“新辦法”。優(yōu)化后的《薪酬改革與績效考核管理辦法（試行）》的核心在于打破事業(yè)單位傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配模式，構(gòu)建“固定+浮動”的績效薪酬體系。

辦法堅持“導向為基、創(chuàng)新為要、內(nèi)容為王、多勞多得”，明確提出“傾斜一線”原則。其中，采編一線的績效工資占比將提升至50%，并設(shè)立“爆款內(nèi)容特別獎”“超額利潤分成”等激勵手段，直接將員工的收入與內(nèi)容傳播效果、經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)績深度捆綁。

“我們就是要以‘流量和效果’說話，讓‘多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得’落到實處，真正激發(fā)每一位員工的干事活力?！毙な叭榻B，縣委、縣政府將融媒體中心系統(tǒng)性變革納入縣域發(fā)展大局，在政策層面為變革“鋪路搭橋”，更是賦予了中心縣直單位網(wǎng)站運營權(quán)、節(jié)慶會展策劃權(quán)和宣傳類業(yè)務(wù)優(yōu)先由融媒體中心承接等“四個優(yōu)先”的政策權(quán)限，為中心的改革和發(fā)展提供了有力支撐。

續(xù)寫新篇章：從內(nèi)容“出圈”到經(jīng)濟“賦能”

改革的底氣，源于已經(jīng)驗證有效的實踐。2025年以來，安仁縣融媒體中心在央視上稿14條、湖南衛(wèi)視上稿32條、郴州電視臺上稿63條，同比增長110％。與央視總臺湖南記者站共同策劃了大型報道《安仁趕分社》，在CCTV-13《新聞直播間》推出郴州安仁“趕分社”專場直播報道，以4分鐘的黃金時段，創(chuàng)下安仁在央視直播時長的歷史新高，同時實現(xiàn)了央視《焦點訪談》在安仁“零”的突破。

在產(chǎn)業(yè)拓展上，以“媒體+”為核心，布局無人機巡檢、電商助農(nóng)等五大板塊，“安仁融媒農(nóng)品館”線上平臺啟動一年即助農(nóng)銷售超萬單，助農(nóng)增收超100萬元。安仁融媒“仁品薈”巧借“湘超”聯(lián)賽這一省級頂級賽事IP的巨大流量，設(shè)立“郴品出?！闭古_亮相球場，拓寬“融媒助農(nóng)，山貨出山”的渠道。同時積極探索“媒體+跨界電商+海外倉”模式，拉長從“本地助農(nóng)”到“仁品出?！钡漠a(chǎn)業(yè)賦能鏈條。安仁縣融媒體中心從“宣傳平臺”到“經(jīng)濟引擎”的轉(zhuǎn)型已初見成效。

此次系統(tǒng)性變革的再深化，被賦予了更高期許。其改革經(jīng)驗不僅被寫入安仁縣政府工作報告，更被納入本地“十五五”規(guī)劃范疇。未來三年，安仁縣融媒體中心將開展包括內(nèi)容生態(tài)筑基、平臺矩陣優(yōu)化、技術(shù)智能引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)質(zhì)效突破、人才強基固本在內(nèi)的“8大行動”，力爭到2028年經(jīng)營創(chuàng)收突破1000萬元。

從“求生存”到“謀發(fā)展”，再到“安仁模式”，安仁縣融媒體中心以“刀刃向內(nèi)”的勇氣和“跨界融合”的智慧，持續(xù)書寫著“小縣城辦大融媒”的傳奇。這場始于傳播、成于產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性變革，正為全國縣域媒體深度融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索一條可借鑒的“安仁路徑”。

一審 | 龍琦鈺
二審 | 陶子瑤
三審 | 劉紅亮