近日，桂陽(yáng)縣總工會(huì)創(chuàng)新構(gòu)建的“普惠托育+公益托管”服務(wù)體系成功入選省級(jí)創(chuàng)新案例，這一探索不僅有效破解了當(dāng)?shù)芈毠さ摹叭济贾薄?，更以其系統(tǒng)性方案，為各地解決同類民生難題提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

直面“入托貴”，實(shí)現(xiàn)“真普惠”。民生痛點(diǎn)是改革的起點(diǎn)。面對(duì)“入托貴”這一難題，桂陽(yáng)縣總工會(huì)沒(méi)有隔靴搔癢，而是敢于動(dòng)真格。其核心舉措在于創(chuàng)新建立工會(huì)、機(jī)構(gòu)、家庭三方成本共擔(dān)機(jī)制。通過(guò)工會(huì)的持續(xù)資金投入與機(jī)構(gòu)的主動(dòng)讓利，將職工月度托育費(fèi)用從市場(chǎng)價(jià)2000元大幅降至660元，降幅高達(dá)67%。這種“真金白銀”的投入，精準(zhǔn)回應(yīng)了職工最迫切的減負(fù)呼聲，彰顯了工會(huì)組織服務(wù)職工的擔(dān)當(dāng)。

服務(wù)“覆蓋全”，精準(zhǔn)解難題。桂陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)的另一大亮點(diǎn)在于其服務(wù)的精細(xì)化。它打破了傳統(tǒng)服務(wù)“一刀切”的局限，構(gòu)建了覆蓋1.5至12歲職工子女的全鏈條服務(wù)體系。針對(duì)1.5至6歲幼兒，著力提升普惠托育的“質(zhì)”與“量”，不僅擴(kuò)容學(xué)位，更強(qiáng)制配備專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師和保健人員；針對(duì)6至12歲兒童的寒暑假“看護(hù)空窗期”，打造“暑期公益興趣托管班”。這種按需施策、精準(zhǔn)投放資源的模式，將分散的服務(wù)項(xiàng)目整合成一個(gè)貫穿成長(zhǎng)關(guān)鍵階段的完整支持體系，真正實(shí)現(xiàn)了職工有所求、服務(wù)有所應(yīng)。

機(jī)制“保障久”，探索“可持續(xù)”。許多公益服務(wù)常因“一次性投入”而難以為繼，桂陽(yáng)實(shí)踐的可貴之處在于其構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)“選點(diǎn)供位+成本共擔(dān)”等機(jī)制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了職工減負(fù)、機(jī)構(gòu)良性發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的三方共贏格局。這不僅保證了服務(wù)的長(zhǎng)期活力，更探索出一條在市場(chǎng)規(guī)律與公益屬性之間找到平衡點(diǎn)的新路徑，為公共服務(wù)的長(zhǎng)效運(yùn)作提供了寶貴的地方樣本。

民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。桂陽(yáng)縣總工會(huì)以“小托育”為抓手，托起職工的幸福感、職業(yè)發(fā)展的保障力以及社會(huì)民生的“大格局”。這項(xiàng)成功實(shí)踐證明，只要心懷群眾、勇于創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，就能將職工的“煩心事”變成“暖心事”。期待這一“桂陽(yáng)樣本”能激發(fā)更多地方的創(chuàng)新活力，讓普惠陽(yáng)光照耀更多家庭。

一審 | 曹琛 見(jiàn)習(xí)生 余丞林
二審 | 朱俊鈴
三審 | 周喜林