
漫畫/鄧堯
姜媚
“不是在開會,就是在開會的路上”,曾一度是基層干部疲于奔會的真實(shí)寫照。層層疊疊的會議如同一張無形的大網(wǎng),將基層干部困在“陪會”“跑會”“泡會”的怪圈中,不僅消耗了大量的行政資源,更消磨干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
說到底,文山會海是形式主義、官僚主義的典型癥候,本質(zhì)是部分官員干部政績觀的異化。
中央八項(xiàng)規(guī)定提出“要精簡會議活動(dòng),切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)”。近年來,中央在精文減會方面持續(xù)發(fā)力,各地以刀刃向內(nèi)的勇氣破除積弊,“文山會海”的情況得到較大改善。
但是,當(dāng)前一些地方和部門沉迷搞變通,“文山”變種、“會海”翻新,反彈回潮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如,上級要求控制會議數(shù)量,那就在大會之中“套”小會,以時(shí)間“彌補(bǔ)”數(shù)量。又比如,紙質(zhì)文件雖然少了,但App推送、微信群發(fā)等成為了發(fā)文新渠道,在數(shù)字化時(shí)代演變?yōu)楦傻摹昂圹E主義”。
貫徹制度執(zhí)行,關(guān)鍵在真抓,靠的是嚴(yán)管。持續(xù)深化整治“文山會?!保葬斸斪泳癯Wゲ恍?,久久為功,也需要更有針對性的辦法。
精文減會不是簡單的數(shù)量減法,更在于治理能力上做精進(jìn)。要強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)、優(yōu)化考核機(jī)制,形成制度和機(jī)制上的“鐵規(guī)矩、硬杠杠”,明辨各種形式主義“新變種”,從“解決一個(gè)問題”向“解決一類問題”延伸。
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來源:紅網(wǎng)
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